在醫(yī)療與養(yǎng)老行業(yè)的建筑里我們常?？吹胶芏鄻O致的細節(jié)，而那些不僅是創(chuàng)意，更是海量樣本研究后，邏輯與形象的緊密結合，是我們對人性化的關注與關懷。談到養(yǎng)老話題，我們不得不看到一個理想與現(xiàn)實之間的差距。我們期待的兒孫繞膝天倫之樂在老齡化加劇的現(xiàn)實里常常表現(xiàn)為成為醫(yī)院?？?。我們看到兩個數(shù)據(jù)，1.6億、4000萬，而這個數(shù)據(jù)還在歷年增長。暴增的養(yǎng)老需求之下，是老年專項醫(yī)療的稀缺，而這一塊，我們明顯不足。

當我們?yōu)檫@樣的現(xiàn)實扼腕，感受到行業(yè)發(fā)展與現(xiàn)實需求的巨大差距之際，其實也能看到政策的溫度。早在2011年，老齡化苗頭開始之際，政策已經(jīng)針對養(yǎng)老有過專項優(yōu)待。所以我們面臨的是現(xiàn)實需求倒逼與順應政策趨勢下的醫(yī)養(yǎng)產業(yè)結合的迫在眉睫。值得慶幸的是，科圖一直以極具前瞻性的眼光面向市場，我們已經(jīng)提前走了很多步，我們在醫(yī)養(yǎng)行業(yè)已經(jīng)走過20余年。

那么醫(yī)養(yǎng)結合是什么？

是醫(yī)療機構加養(yǎng)老機構嗎？

不是，醫(yī)養(yǎng)結合不等于醫(yī)療加養(yǎng)老的生搬硬湊。

我們要的是1+1＞2，甚至是乘法。

醫(yī)養(yǎng)結合是將醫(yī)療服務融入養(yǎng)老生活服務、精神心理、文化服務之中。 而科圖在醫(yī)養(yǎng)結合走過的20余年里，融合行業(yè)研究，如今以站在巨人肩膀的態(tài)勢面向市場。我們在醫(yī)養(yǎng)結合的現(xiàn)實研究里總結出以下幾種類型。

以醫(yī)為主、以養(yǎng)為主、醫(yī)養(yǎng)并重、社區(qū)醫(yī)養(yǎng)

在20多年的醫(yī)養(yǎng)設計研究中，我們發(fā)現(xiàn)人性化將是永恒的關注重心。那么在設計里，我們如何具現(xiàn)人性化表達？如何將醫(yī)養(yǎng)對人性的關懷表達刻入每一個細節(jié)？其實每一個行業(yè)發(fā)展都不得不面臨市場選擇的陣痛，一如我們親眼所見的醫(yī)養(yǎng)設計這10年。10年前我們曾為華西上錦南府設計過的醫(yī)療養(yǎng)老專屬建筑，在市場催發(fā)之下，變成了婦女兒童醫(yī)院。而10年后，醫(yī)療養(yǎng)老市場終于被催生到極具規(guī)模的局面，醫(yī)養(yǎng)設計上的人性化關注也成為行業(yè)的關注重心。而我們，比后來者早早入行20年。在這10年變遷里，我們看到醫(yī)院對人性化關注的變化，我們在用潛移默化來行使這一份溫柔。帶著尿杯排隊的場景從前比比皆是，現(xiàn)今則通過流程的改變，關注到人們對隱私、羞恥度的需求。這是設計里的突破規(guī)則。盡管那些規(guī)則曾經(jīng)我們習以為常。我們始終相信，魔鬼隱藏于細節(jié)，大的變局都源自細節(jié)的改變。所以我們用了更多的時間來研究人性與建筑的契合點。在行業(yè)不斷突破與變革里，我們率先提出了一體化設計。用一體化設計省下的時間，來推動行業(yè)日新月異的發(fā)展，我們在盡量縮短行業(yè)更新迭代的周期。

當然，我們所有走過的路與突破的桎梏，都是行業(yè)的寶貴經(jīng)驗，也是我們不斷嘗試后的成果。這些案例都帶著時代與變革的脈絡。

【顧連醫(yī)養(yǎng)綜合體】設計的時候，我們在這個項目里嘗試了一體化設計，節(jié)省下的時間是3個月。3個月，在互聯(lián)網(wǎng)+時代，是很多產品的生命周期與迭代周期，而在建筑行業(yè)，則是寶貴的工期。我們在關注效率的同時，也從未忘記專業(yè)與人性化的關注，因此在有限的空間里，做了無限的發(fā)揮，用花園式醫(yī)養(yǎng)環(huán)境，為老人提供最優(yōu)的生活方式。為了適應行業(yè)發(fā)展，其實很多項目源自改建。在改建項目里，我們?yōu)榱诉m配老年人的需求，需要在成本、硬件種種制約之下，做出改變，這無異于戴著鐐銬跳舞。當然我們也在規(guī)尺中尋求到了突破。隱于無形的改變于我們來說是解構里的重生，所以在外形上，我們與周邊建筑融入一體。

我們相信，關注而不特殊化，才是對老年人最大的關懷。因此我們給了這個項目里的老年人們最明快爽朗的生活范兒。