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SINGULARITY THINK TANK

2025康養(yǎng)項目

融資與旅居

落地實踐研討會暨成都康養(yǎng)項目考察

2025年4月25-28日 中國·成都

康養(yǎng)旅居沉浸式學習“從規(guī)劃到盈利”的全周期邏輯，深度探討政策紅利捕捉、客群黏性提亟待破局升，業(yè)態(tài)融合創(chuàng)新等落地難題

聚焦“融資路徑+旅居落地”雙賽道，匯聚一線操盤手、跨界專家及產(chǎn)

業(yè)鏈代表，通過「案例拆解」「資源嫁接」「成本管控」三大模塊直擊

康養(yǎng)項目開發(fā)、運營、風控及模式創(chuàng)新痛點，:與業(yè)態(tài)融合的破題之道。日程安排4月25日上午 8:30-9:30郭彬 重慶合展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司 董事長分享主題:《康養(yǎng)項目融資創(chuàng)新與商業(yè)模式升級》探索政策紅利、客群黏性

科圖設(shè)計擁有國家高新技術(shù)企業(yè)，建筑工程設(shè)計甲級資質(zhì)，城鄉(xiāng)規(guī)劃編制乙級資質(zhì)，作為醫(yī)康養(yǎng)設(shè)計領(lǐng)軍企業(yè)，在醫(yī)養(yǎng)結(jié)合設(shè)計/康養(yǎng)設(shè)計/康養(yǎng)文旅設(shè)計/醫(yī)院設(shè)計/養(yǎng)老院設(shè)計/體檢中心設(shè)計/?？漆t(yī)院設(shè)計/康復醫(yī)院設(shè)計/CCRC社區(qū)設(shè)計/CCKC社區(qū)設(shè)計等領(lǐng)域，在國內(nèi)落地了眾多案例，并獲得了國際上眾多重量級獎項。TEL:028-85586280 15982439071

科圖設(shè)計將以醫(yī)康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)一體化設(shè)計經(jīng)驗助力本次活動！

4月25日上午 8:30-9:30

郭彬 重慶合展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司 董事長

分享主題:《康養(yǎng)項目融資創(chuàng)新與商業(yè)模式升級》

一、開篇:行業(yè)痛點與機遇

1.康養(yǎng)行業(yè)的“冰與火”現(xiàn)狀

政策紅利(十四五規(guī)劃、銀發(fā)經(jīng)濟政策)VS 現(xiàn)實困境(融資 難、盈利難、運營難)

2.破局關(guān)鍵點

-從“傳統(tǒng)養(yǎng)老”到“去老化養(yǎng)老模式”的轉(zhuǎn)型需求

二、模塊一:康養(yǎng)項目融資創(chuàng)新路徑

1.傳統(tǒng)融資模式困境

銀行貸款限制、重資產(chǎn)模式壓力、社會資本觀望

2.重慶合展創(chuàng)新融資策略與實踐

從風險投資到華潤控股 合展做對了什么?

怡朗山CCRC 融資模式創(chuàng)新

三、模塊二:合展商業(yè)模式升級之路

1.傳統(tǒng)模式反思

單純依賴床位費、服務費收入的天花板

客戶需求變化:從“養(yǎng)老剛需”到“健康消費升級”

2.合展連鎖化管理與標準化流程打造

3.盈利模型拆解

短期現(xiàn)金流(服務費、會員費)與長期收益(資產(chǎn)增值、數(shù)據(jù)價值)的平衡

四、模塊三:合展經(jīng)驗與行業(yè)共贏

1.從“重資產(chǎn)持有”到“輕資產(chǎn)輸出”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

2.如何通過標準化服務體系賦能存量資產(chǎn)

4月25日上午 9:30-10:30

董笑虎 和?？叼B(yǎng)創(chuàng)始人

分享主題:《旅居康養(yǎng)模式創(chuàng)新與長效運營--文旅產(chǎn)業(yè)破局與存量去化》

一、傳統(tǒng)文旅地產(chǎn)困境與機遇

1.全國文旅地產(chǎn)空置率超45%，康養(yǎng)客群消費力年增18%(引用文旅部/衛(wèi)健委數(shù)據(jù))

2.中國康養(yǎng)潮來臨，老齡化+消費升級雙重驅(qū)動，旅居康養(yǎng)萬億級市場。

3.中國旅居康養(yǎng)發(fā)展歷程，從1.0到3.0的演變。

4.從美國經(jīng)驗，退休潮會帶來一波康養(yǎng)移民潮，如何抓住銀發(fā)退休潮!

二、康養(yǎng)服務賦能文旅地產(chǎn)模式

實踐案例1:從傳統(tǒng)文旅地產(chǎn)，轉(zhuǎn)型成康旅小鎮(zhèn)。

實踐案例2:閑置小鎮(zhèn)資產(chǎn)，轉(zhuǎn)型旅居基地。

實踐案例3:旅居會員模式，盤活存量資產(chǎn)。

三、旅居康養(yǎng)營銷與運營創(chuàng)新

1.課程+旅程+療程，三程旅居康養(yǎng)服務模式。

2.從“體驗-短居-常住”康養(yǎng)地產(chǎn)漏斗型營銷模式

3.如何當?shù)静坏?，運營策略思考

4月25日上午 10:30-11:30

史御力 幸福公社創(chuàng)始人

擬定分享主題:《鄉(xiāng)村振興實踐--養(yǎng)老住區(qū)+鄉(xiāng)村創(chuàng)客模式》

4月25日上午 11:30-12:30

李奕 世外鄉(xiāng)村集團 董事長助理、戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理

分享主題:《度假式居家康養(yǎng)開啟康養(yǎng)新模式》

世外鄉(xiāng)村集團介紹

專注度假式居家康養(yǎng)模式+超大規(guī)模生態(tài)康養(yǎng)基地實踐

2、73平方公里的四川雅安海子山國家森林康養(yǎng)基地

14000畝云南高黎貢勐赫小鎮(zhèn)

康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景

銀發(fā)經(jīng)濟下的客戶定位

用康養(yǎng)小鎮(zhèn)切入康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)

新康養(yǎng)-新模式-生態(tài)康養(yǎng)小鎮(zhèn)的打造

1、新康養(yǎng)與傳統(tǒng)康養(yǎng)模式的優(yōu)劣

2、打造深受市場歡迎的超級大盤方法論

新模式--度假式居家康養(yǎng)

回歸鄉(xiāng)村--如何破解選址難題

度假區(qū)的打造--活力康養(yǎng)基地的功能設(shè)置

擁有溫馨的家--如何回歸地產(chǎn)邏輯

居家康養(yǎng)服務體系保障--“三管家”體系如何提升用戶口碑，產(chǎn)生客戶裂變度假業(yè)態(tài)--活力社區(qū)，全齡康養(yǎng)

3、康養(yǎng)基地的成功秘訣

4、如何構(gòu)建從康養(yǎng)-活力養(yǎng)老-頤養(yǎng)-介護的全周期產(chǎn)業(yè)鏈

四、世外鄉(xiāng)村品牌和體系輸出

陪跑到底，從策劃-規(guī)劃-市場營銷-運營的全托管模式

1、全周期策劃與陪跑服務

產(chǎn)業(yè)-運營-產(chǎn)品-營銷-成本-稅收-法務

2、項目規(guī)劃及專項設(shè)計

規(guī)劃-建筑-景觀-室內(nèi)-空間

全案營銷代理

3、世外康養(yǎng)服務保障產(chǎn)業(yè)運營管理

4、工程管理咨詢

5、康養(yǎng)異業(yè)聯(lián)盟與客源合作

4月25日下午 13:30-14:30

李順 科圖設(shè)計合伙人、規(guī)劃及建筑事業(yè)部總經(jīng)理

分享主題:《破局與重構(gòu):康養(yǎng)項目如何把握大健康時代機遇》

1.時代背景和特征

2.大健康時代文康旅產(chǎn)業(yè)的藍海之路

3 大健康產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新融合發(fā)展

·醫(yī)康養(yǎng)融入為存量物業(yè)注入活力華章

·醫(yī)養(yǎng)+康養(yǎng)+文旅+農(nóng)旅，開啟全新產(chǎn)業(yè)格局

·醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的模式匯總

4養(yǎng)老設(shè)計多類目典型醫(yī)康養(yǎng)項目落地實例分享

①酒店物業(yè)改造為康養(yǎng)項目案例

②存量物業(yè)一醫(yī)療產(chǎn)業(yè)(改造)

③將老商場改造為醫(yī)療項目

④存量土地一醫(yī)康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)(新建)

⑤住宅、商業(yè)用地調(diào)改為醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項目案例

6萬畝大盤，醫(yī)康養(yǎng)植入提升項目配套活力

⑦城中村更新，打造為全齡智慧健康社區(qū)案例

4月25日下午 14:30-15:30

蔡汶棲 光大百齡幫經(jīng)營發(fā)展部總經(jīng)理

分享主題:《百齡幫養(yǎng)老社區(qū)旅居服務的創(chuàng)新實踐》

1:光大百齡幫介紹

市場機遇與市場上的樣板模式

2:銀發(fā)經(jīng)濟背景，消費畫像

樣板模式(2個優(yōu)秀案例、2個不好案例)

光大百齡幫的創(chuàng)新實踐總的萬早

.福建CCRC項目，優(yōu)良的內(nèi)部環(huán)境，立足本地和共建外省市提供

旅居服務(項目基礎(chǔ)、內(nèi)部活動、項目共建、特色打造)

普陀山旅居項目，以優(yōu)質(zhì)旅游資源和佛文化，向全國范圍內(nèi)集客(項目基礎(chǔ)、引流渠道、套餐設(shè)計)

4:“三位一體”的核心邏輯

-市場(品牌打造、引流方式、客戶分層)

-產(chǎn)品(消費內(nèi)容設(shè)計、產(chǎn)品打包、核心內(nèi)容)

-復購(短轉(zhuǎn)長，不同類型，會員管理)

5:合作供應:我們可提供的合作路徑

輕資產(chǎn)合作模式

康養(yǎng)服務輸出:品牌授權(quán)、運營管理、人才培訓

文旅項目聯(lián)營:存量物業(yè)改造、康養(yǎng)主題旅居產(chǎn)品定制

4月25日下午 15:30-16:30

劉海昂 上海薈柚康養(yǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO

分享主題:《康養(yǎng)爆款營銷--滯銷盤30天去化80%的流量密碼》

1.康養(yǎng)如何為地產(chǎn)項目增值

-康養(yǎng)配套對項目溢價能力的量化分析(案例:某項目溢價15%-25%)

-精準客群定位:高凈值人群、銀發(fā)經(jīng)濟、旅居度假需求

2.去化加速的核心抓手

康養(yǎng)標簽重塑項目價值，縮短客戶決策周期

服務前置:從“賣房子”到“賣生活方式”的轉(zhuǎn)型

3.產(chǎn)品端:康養(yǎng)功能嵌入與場景設(shè)計

硬件配套:適老化設(shè)計、健康管理中心、社區(qū)醫(yī)療站

軟件服務:健康檔案管理、慢病干預、旅居會員體系

4.營銷端:精準獲客與轉(zhuǎn)化提升

數(shù)據(jù)驅(qū)動:康養(yǎng)需求客戶的畫像與觸達渠道(如保險、醫(yī)療平臺合作)

-體驗營銷:短期康養(yǎng)體驗營、旅居樣板間打造

5.運營端:輕資產(chǎn)合作模式

-與專業(yè)康養(yǎng)機構(gòu)合資/聯(lián)營

5(降低自營風險)

-政府資源整合:補貼申請、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合試點政策利用案例拆解

1.**標桿案例分享**

案例1:某二線城市近郊項目通過康養(yǎng)配套實現(xiàn)去化周期縮短40%

-案例2:文旅地產(chǎn)項目“康養(yǎng)+旅居”雙輪驅(qū)動溢價模型

2.**交流議題**

-如何平衡康養(yǎng)投入成本與溢價收益?

中小房企如何借力外部資源快速落地康養(yǎng)標簽?

資源對接與閉門會(可選環(huán)節(jié))

1.**產(chǎn)業(yè)資源匹配**-康養(yǎng)服務機構(gòu)、醫(yī)療資源、智慧養(yǎng)老科技企業(yè)路演

2.**金融支持方案**-康養(yǎng)地產(chǎn)項目融資渠道(政策性貸款、REITS試點)

3.**落地工具包發(fā)布**-康養(yǎng)配套標準清單、政府政策申報指南、合作機構(gòu)白皮書

4.**倡議成立“康養(yǎng)地產(chǎn)聯(lián)盟”**-推動房企、康養(yǎng)企業(yè)、金融機構(gòu)常態(tài)化協(xié)作

4月25日下午 16:30-17:30

王震 三意(深圳)網(wǎng)絡科技有限公司董事總經(jīng)理

分享主題:《康養(yǎng)旅居生態(tài)破局:數(shù)字平臺如何賦能養(yǎng)老項目“流量+收益”雙增長》

--三意旅居平臺x康養(yǎng)項目的共生實踐

1.流量焦慮:養(yǎng)老項目客群單一、獲客成本高，如何精準觸達旅居需求人群?

2.收益瓶頸:床位空置率高、非房費收入占比低，如何延長用戶生命周期價值?

3.資源孤島:康養(yǎng)項目與文旅/醫(yī)療資源割裂，如何構(gòu)建生態(tài)化服務鏈條?

二、破局案例:三意旅居平臺的“資源杠桿”實踐

1.流量裂變模型:

從“養(yǎng)老會員”到“旅居會員”的用戶池擴容策略

2.精準標簽系統(tǒng):匹配候鳥養(yǎng)老、康復療愈、親子度假等細分需求

3.收益倍增路徑:

三、落地策略:養(yǎng)老項目如何借力平臺實現(xiàn)“輕資產(chǎn)突圍

資源嫁接四步法:在地資源盤點 → 產(chǎn)品模塊化設(shè)計 → 平臺接口標準化 → 動態(tài)分成機制